Zorlu Holding Kurumsal İletişim ve Sürdürülebilirlik Genel Müdürü Şahika Özcan Ortaç

 

 

 

2016 yılında Marjinal Porter Novelli tarafından markalarla sivil toplumu buluşturmak ve topluma fayda sağlayan iş birlikleri geliştirmek amacıyla hayata geçirilen MarjinalSosyal’in hazırladığı; MarjinalSosyal Direktörü Aynur Kolbay Hülya’nın sunduğu ve SosyalUp YouTube kanalında yayınlanan programın yeni bölümünde Zorlu Holding’in insan odaklı ekosistemler ve yenileyici iş modelleri yaklaşımıyla şekillenen sürdürülebilirlik stratejileri ve projeleri paylaşıldı.

Akıllı Hayat 2030: Sorumlu yatırım holding yaklaşımı

Zorlu Holding, Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları’nı rehber alan Akıllı Hayat 2030 vizyonu doğrultusunda, 2030 ve 2050 hedeflerini “sorumlu yatırım holdingi” yaklaşımıyla hayata geçiriyor. Bu kapsamda toplumsal yatırımlarını; “nitelikli eğitim”, “çeşitlilik ve kapsayıcılık”, “sosyal inovasyon”, “kültür, -sanat ve spor”, “biyoçeşitlilik ve iklim” ana başlıkları altında yürütülüyor.

Bu yaklaşımlarını değerlendiren Zorlu Holding Kurumsal İletişim ve Sürdürülebilirlik Genel Müdürü Şahika Özcan Ortaç, “Eğitimi, toplumsal dönüşümün en güçlü kaldıraçlarından biri olarak görüyoruz. Gençleri geleceğe hazırlamak, uzun vadeli etki yaratmanın temel anahtarı” dedi.

Nitelikli eğitimle 35 bini aşkın gence destek

Zorlu Holding’in Mehmet Zorlu Vakfı aracılığıyla 9 okul inşa ettiğini ve uzun soluklu burs programlarıyla her yıl yaklaşık 2 bin öğrenciye destek sağladığını belirten Özcan Ortaç, bugüne kadar burs verilen öğrenci sayısının 35 bini aştığını ifade etti.

Holding’in, 10 yıldır MEF Üniversitesi iş birliğiyle yürütülen MZV–MEF YetGen 21. Yüzyıl Yetkinlikleri Eğitim Programı’nın destekçileri arasında yer aldığını söyleyen Özcan Ortaç, program kapsamında gençlerin sürdürülebilirlik, sosyal inovasyon, analitik düşünce, teknoloji ve finansal okuryazarlık ile kariyer becerileri gibi alanlarda desteklendiğini; son üç yıldır öğretmenlerin de programa dahil edilerek katman etkisinin güçlendirildiğini dile getirdi.

Zorlu Holding için toplumsal faydanın önemli bir parçası: Kültür ve sanat

Zorlu Holding’in kültür-sanat alanındaki çalışmalarının toplumsal faydanın önemli bir parçasını oluşturduğunu vurgulayan Şahika Özcan Ortaç, “Zorlu Çocuk Tiyatrosu, 23 yıldır kültür-sanata erişimi kısıtlı çocuklarla buluşuyor. Bugüne kadar 16 farklı oyunla 2 binin üzerinde gösterim gerçekleştirerek 1 milyondan fazla çocuğa ulaştı. Deprem sonrası süreçte ise her yıl düzenli olarak deprem bölgesine giderek çocukları tiyatroyla buluşturmaya devam ediyor” dedi.

 

Özcan Ortaç, Zorlu Performans Sanatları Merkezi’nin Zorlu Holding’in desteğiyle hayata geçirdiği “İlk Konserim, İlk Tiyatrom” projesiyle bugüne kadar kültür-sanat etkinliklerine erişimi olmayan yaklaşık 5 bin gencin, Zorlu PSM sahnelerinde sanatla tanıştığını da sözlerine ekledi.

 

Zorlu Holding, toplumsal faydayı insan odaklı ve uzun vadeli bir dönüşüm alanı olarak ele alıyor ve “Eşit Bir Hayat” yaklaşımıyla kapsayıcılığı kurum kültürünün ayrılmaz bir parçası haline getiriyor. Bu yaklaşım; söylem, iş ortamı ve işbirlikleri başlıklarında, üst yönetimin liderliğinde hayata geçiriliyor. Birlikte öğrenme ve birlikte çözüm üretme kültürünü yaygınlaştıran Holding, çalışan katılımını odağına alan Akıllı Hayat Akademisi ve kurumsal gönüllülük hareketi Kıvılcımlar gibi programlarla bu etkiyi kurum içine de taşıyor. Sosyal inovasyon alanında ise kurucu ortağı olduğu sosyal inovasyon platformu imece aracılığıyla farklı paydaşları bir araya getirerek, birlikte öğrenme ve çözüm üretme kültürünü yaygınlaştırıyor. Böylece Zorlu Holding, çalışanların aktif katkısıyla şekillenen, rekabet ötesi iş birliklerine dayalı, bütüncül ve kalıcı bir toplumsal etki yaratmayı hedefliyor.